多元、平等及包容 ?(DEI)我是独一无二的。我们是汉高。
在汉高，我们相信独特的力量。我们相信在我们的社会和工作场所，所有不同的个体都拥有平等和归属感。
我们团队的多元化，团队成员的背景、经验、见解以及对他们个体差异的欣赏是我们竞争优势的基础。我们始终相信，专注于多元、平等及包容（DEI）的公司文化是创造力和创新的关键驱动力。我们实现卓越成果的能力，来自并取决于我们将多元、平等及包容纳入公司文化以及我们经营业务的方式。
我们立足市场，聚焦客户需求，致力于打造一支拥有不同文化背景、技能和知识的多元化团队。我们坚信，多元化团队能激发创新，开辟解决问题的新方法，而员工需要一种包容的文化和领导力，才能帮助他们发挥最佳潜能。
我们的员工创造非凡。多元化的全球团队和包容性的企业文化让我们的创造力和创新文化得到利用和发挥。
Sylvie Nicol（西尔维·尼科尔） 执行副总裁人力资源和基础建设服务
2007年，汉高成为首批专注于建立全球多元化团队的德国DAX指数公司之一。多元、平等及包容（DEI）已深深植根于汉高的企业战略和企业文化。为了将这一理念扎根于公司的所有领域，并将其付诸实践，汉高还建立了覆盖全公司的DEI网络，在各部门和地区协作并进。
我们的志向和目标
我们的DEI志向包含了汉高追求多元、平等与包容未来的内在动力、缘由及指导。了解我们的信念和立场。
2025年性别目标—— 在汉高实现性别多元化
汉高明确承诺将成为一家更具多元、平等及包容的公司，并落实了具体的目标和行动。
多元化的核心维度之一是性别。我们深信，性别多元化是汉高成功的关键因素。在全球倡导性别平等并确保所有人都享有平等的机会是我们的社会责任。为此，我们决定追求这一大胆的目标：
我们力争到2025年实现所有管理岗位性别均等。
我们的目标是显著提升女性在高层管理岗位上的比例，同时为非管理岗位的同事晋升未来领导岗位提供渠道。
总体而言，我们进程顺利，近年来已取得切实的进展。如今，汉高管理岗位上的女性比例已达38%。然而，我们也清楚地认识到，还需要做更多的工作，以加快进程。了解更多关于我们多元化核心维度之一的——性别方面的举措。
总部的事实与数据?(2023)
我们努力创造一个能反映我们所代表的市场和社会的工作场所。近年来，我们不断提高多元化人才的代表性，但也希望进一步加快步伐。以下是我们的情况：
我们的核心维度——多元化方面的举措
我们追求全面的多元化、平等和包容的方式。对我们而言，多元化代表着才能、态度、见解、优势、技能的多样性，以及使我们每个人都与众不同的许多特质。我们认识到正是这些个人特质创造了我们的多元化，而我们的战略举措集中在几个核心方面：
我们的员工资源组?(ERGs)
我们鼓励员工组建资源组（ERGs），作为分享经验、提供指导和获得见解的平台。
汉高有58个与多元化相关的员工资源组，涉及诸如性别、出身、性取向和残疾等广泛的话题。我们的ERG成员齐聚一堂，交流见解与经验，并与我们的全球DEI网络合作开展战略举措，加强工作场所的包容性。
58个
员工资源组分布在全球各地
