性别

• 汉高的目标是力争到2025年，所有管理级别员工实现性别均等。公司旨在大幅增加高级管理层中的女性数量，为未来领导层储备人才。
• 基于此，汉高通过具体的目标和行动明确了成为一家更具多元、平等及包容性公司的承诺。
• 近年来，汉高管理岗位上的女性比例稳步提升。如今，这一比例已约达40%。
• 为了力争提高性别多元化，汉高将进一步优化整个职业生命周期中的方案和措施，包括从员工招聘到员工发展与留任。这将涵盖具有性别包容性的招聘和人才吸引政策、全面监管的晋升和继任计划的、密集的内部多元文化培训、无意识偏见培训以及包容性项目、拓展工作形式，如共享或兼职领导岗位，以及进一步利用汉高为全球多元化创建的众多指导与交流项。
• 汉高推行的灵活工作制度已成为日常工作的一部分，包括兼职和远程办公等形式。对于混合型岗位，员工可实现最高40%的远程工作比例。我们认为，只有在家庭和工作之间取得平衡，才能充分发挥所有员工的技能和才能。
• 2023年年初，汉高成为全球“促进领导层多元化”（Leading Executives Advancing Diversity）网络的成员，该网络旨在通过教育、领导力和业务发展提高欧洲消费品行业中女性的地位。
• 2024年，汉高推出一项新的全球福利，为即将为人父母的员工提供支持：自2024年1月1日起，全球所有即将为人父母的员工都将获得至少八周的全薪育儿假。这项新的全球政策基于员工看护的家庭责任（而非性别或是否为孩子的亲生父母），通过这一举措，汉高明确声明要实现在育儿方面的更大平等。

国际化与起源

• 汉高在全球76个国家的工厂和办事处有来自124个国家的约48,000名员工，文化多元化已融入汉高的日常工作。
• 我们约83%的员工在德国以外的国家和地区工作，并且54%的员工来自新兴市场。
• 对于像汉高这样的全球化企业，打造一支拥有不同文化背景的国际化团队至关重要，这有助于我们深入了解目标市场。

彩虹族群（LGBTQ+）

• 汉高致力于创造一个向所有人开放的工作环境，无关其性取向或身份。
• 汉高已在多个国家建立彩虹族群（LGBTQ+）网络，并筹办一系列活动，以提高公众对此的认知。例如，在“骄傲月”或“出柜日”，我们在公司内外开展活动，以表达对该群体的关注。
• 2023 年，汉高全球约有600名员工参加了14场骄傲游行。
• 汉高也是Out Leadership的成员。Out Leadership是一个全球性的彩虹族群（LGBTQ+）商业平台，提供LGBTQ+群体的见解洞察与信息，并为促进性别平等提供方案。

残障人士

• 在汉高，我们培养一种包容文化，关注残障人士的技能和个人才能。
• 汉高在全球包括新兴市场通过有针对性的项目，努力为每个人提供便利的工作环境和平等的机遇，同时始终关注个人优势，而不是他们的局限性。
• 汉高与非政府性残障机构合作，进一步促进不同地区的包容性。

世代辈分

• 在汉高，婴儿潮一代、X世代、Y世代及Z世代均能在一起工作。
• 到2023年，我们全球同事中约有7%是婴儿潮一代，37%是X世代，49%是Y世代，7%是Z世代。
• 汉高鼓励各代员工终身学习，并为此提供合适的培训项目。例如，汉高建立涵盖不同业务部门和国家的导师和员工网络，以促进拥有不同经验的员工进行知识传递和观点交流。以促进拥有不同经验的员工进行知识传递和观点交流。
• 汉高还为各代员工提供有助于保持身心健康的各类计划。公司的社会保障服务也帮助员工应对人生不同阶段的挑战，例如当员工需要照顾亲属时。