在汉高的五大价值观中第二条就是“我们尊重、激励、奖励员工”，“人才”是汉高能获得认可和成功的最关键因素。

在中国，我们特别注重本土人才的培养和管理体系的本地化。此外，我们也非常注重“多元化”，包括全球的员工多元化以及管理岗位的多元化，如在不断提高女性管理者的比例，在中国，这个数字已经实现近40%。

在这个版块，您将了解到汉高大中华区的管理层团队，以及汉高全球管理委员会成员，他们各自相应的职责以及业务管理范围。